中小涂料企业应该如何进行“创新”--

    中小涂料企业应该如何进行“创新” 慧聪涂料网  
     网讯：“创新”无疑是目前中小涂料企业走出困境的简介的办法，但是究竟什么是“创新”，以及如何创新，始终是困绕企业的头等难题。中国的企业对创新的口号的宣传可能是世界上有利的，但真正的创新力却相差很远。所以，对于中小涂料企业而言，特别是具有创新精神的广大中小涂料企业而言，搞清楚什么是创新，如何创新的基思维，才有助于推动企业的产业升级和竞争能力的提升。 企业的创新不超出两种范围，一是提升效率、二是创造新的需求。所有的创新方式都是围绕着这二种结果而进行。

一、提升效率的“创新”
       围绕着提升效率的创新有多种具体形式，这里所指的效率就是指整体的投入产出比。提升效率又可以分为两大类方向，提升产品或者服务的客户价值，或者降低产品和服务的成本。这里的价值与价格是有区别的，价格当然是价值磨料的货币表现形式，但提升价值却不是简单的提升价格。只有在价值提升的基础上，客户才会愿意提高购买价格。在生产成本方面，我们的成本的降低更多依靠的是人工成本的低廉，而不是技术和效率的提升。这是中国目前部分企业进入困境的关键因素。而在管理成本方面延伸出来重要的创新模式就是商业模式的创新，比如连锁经营、电子商务等等。这些创新本质上是节约成本型的创新，通过有效的组织资源，达到成本的集约化，品牌的集中化。这在连锁经营上特别明显。所以说，创新是多方面的，在商业模式和组织管理创新方面，中小涂料企业是大有可为的。
      除了提升价值和降低成本之外，有一个重要的问题是，中小涂料企业对整体产业价值链高附加值环节的掌控力弱。我们的企业赚了价值链中低的利润，承担了的风险和固定成本，包括环境和社会成本。
        为什么中小涂料企业掌握不了高附加值环节，首先看看那些是高附加值环节。第一是研发，因为技术的保护和不可替代性，导致了高额的利润留在了掌握核心技术的环节。不在于我们多少低档产品才能换人家的飞机，问题在于我们有多大的可替代的选择。第二是渠道，这包括了中间商和零售商，无论是出口还是内销，中小涂料企业对渠道的掌控力都是弱的，相对而言，内销还好一些，毕竟出现了大批的产供销一体化的企业。而外销基本上是放弃了对渠道的投资和管理。
    因此，在价值链上的定位可以说是中国产业升级和创新的关键一环。因此，企业如何突围的答案就不言自明了：向产业链上高附加值的环节延伸，投资和加强人才的培养。

二、创造新的需求
    没有手机时，人们不会想到去买手机。企业的重要职责之一就是为社会推出消费者自身都没有想到的新的产品。每一次技术的换代或者新技术的来临都是由企业来完成其消费化的过程的。这里所指上的新的需求是指市场上没有的产品和服务的类别，或者各种产品和服务的组合。在这一点上，恰恰需要中小涂料企业改变竞争型的思维方式。所以，完全创造成一个新的需求，一个新的产业，对于我们的企业和传统思维方式而言，其难度是可想而知的。
    但是，中小企业恰恰是具备创新动力的企业，我们在咨询实际工作中，也看到了相当多的全新的产品。当中国积累到现阶段的发展成果时，并陷入创新困境时，我们是不是可以考虑并鼓励中小企业全新的创新思维呢？是不是应该引导中小企业放弃那种不敢为在天下先的传统保守经营方式呢？